海角七號當年的確是紅得莫名其妙。
海角七號和那些年不同，那些年從三個月前就一步步在進行計劃好的行銷模式，網路分享，電影節造勢有的沒有的，不斷把「暢銷作家拍自傳故事」這個概念灌輸在大眾心裡，一開始那些年的行銷策略就是賣九把刀這塊牌子，在桌上大便，宣傳他買過最貴的是夢想，在網路上看似不經意的隨筆分享拍攝的心路歷程，這些都是經過算計好的。從書迷出發擴展到一般大眾，播出打手槍的爭議預告片搏版面，結合你看得到的網站播送，向社會大眾道歉，一而再再而三，愈來愈白目的言論，這些都是在行銷的算計裡頭，九把刀穩穩地在走炒話題的行銷模式，有人討厭我沒關係，反正已經很多人討厭我了，有新聞就是好新聞，在各類媒體上一直提到我的名字才是重點，這是一種炒作的手法。
票房破億，以每人貢獻300元計，不過是33萬人，算你40萬人進戲院好了。
看起來很多？
台灣工作人口，也就是去除看不懂的小鬼與不看電影的老人，也有1000萬人，只要有4%的人進戲院看電影就破這個數字了。
一億看起來好像很多，這只是看起來的數字而已，有做過行銷的都知道，只要資金充足，光靠炒作提昇4%市場佔有並不太難，看看精美的鮮x仙，他們老闆光靠炒作就吃掉10%市場呢！
只要知名度夠高，一億的票房絕對是可以炒作出來的，尤其今日的國片接受度已與海角七號當年大不相同。聽過這部電影名字的人愈多，需要以電影內容爭取觀影者認同的比率就愈低，只要在戲院現場買票時讓觀影者只認同你這部電影你就贏定了，在戲院門口，身邊牽著女友的情況下，有誰會冒險選沒聽過的電影？
為什麼大家笑稱蘋果日報把女星拍得愈醜她愈紅？為什麼壹週刊總是有女星不經意東露西露搏版面？為什麼那麼多人奉行只要有新聞就是好新聞？信不信，不管你多厭惡九把刀大便在人家桌上，多討厭「我不支持國片，我只支持好片」這種狂妄的言論，只要眾多行銷攻勢裡頭有一種對中你的胃口(比如恬靜文雅版的預告片或可愛的陳妍希)，在購票口你猶豫了半天，還是會選擇九把刀。「至少他預告片拍得很好。」「我只是要看女主角。」你會這樣說服自己。但真正的原因是九把刀的片你常聽到，很熟悉，別的片不太熟不敢選。你進了戲院，看完了之後心裡想「果然我不喜歡這部片。」但你的錢依然進了片商的口袋，這就是行銷。
票房可以做為評選一部電影的參考，但絕不代表票房好就是電影好，不經意多露幾次底褲就可以多紅一點多搏幾次版面多賺幾百萬，有的人願意做這樣的行銷賺這個錢，有的人不願意。
不一定要有好的產品才會有好的行銷，普通的產品就能靠行銷大賣了，在操作得宜的情況下，爛片只要取個好名字依然能大賣。
台灣沒有這樣的先例，只不過是因為未曾有人在國片上大玩行銷，以前行銷高手沒碰這一塊，賺頭不夠多，現在國片市場漸漸有起色，賺頭多了些，慢慢有人投入這塊市場，把市場做大不是不可能的事，台北的房價都能站上每坪百萬了。但是把行銷和電影混為一談不是聰明的事，行銷是行銷，電影是電影，電影的好壞會影響行銷投入的資金，但並非完全正相關，也別相信爛東西炒作不起來，只要有心，大便都能炒作成健康食品。
海角七號和那些年不同。因為海角七號可以說沒有行銷可言。
08年台灣國片圈的氛圍是賣超過一千萬就穩坐當年度冠軍的小眾市場，海角七號光成本就花上四千萬，拍片都得賣房子了，魏導又沒有人脈，國片當時又不景氣所有人全看衰他怎麼可能有行銷？這部片的票房是一個不可能再重製的奇蹟，很多人都忘了這個奇蹟如何發生，我來提醒大家一下。
海角七號全台票房六億，因為海角七號當年票房成長分三個階段。第一是口碑期，第一個星期上映時，當時這樣的國片—輕鬆但不輕浮，看完讓人愉快又感動的商業片—在市場上還是少數，走出戲院的人大都留下了對國片改觀的印象，建立了好口碑。靠著口碑這部片的票房還算好，但也就還不錯而已，記得當初范逸臣說如果票房突破兩千萬要裸泳，這代表當初所有劇組都認為這部片能破兩千萬就是萬幸了。
然後，很少人記得海角七號這部片當年強運到什麼地步，在第一和第二個星期留下好口碑之後，第三個星期票房持平，這時沒記錯的話已經破千萬，在當時算是很好的票房了，魏導與劇組都覺得根據以往的經驗來看，票房已經差不多收尾，這個時候在第四週的週末台灣發生了罕見的事件。
週末發生了什麼事？9月12日星期五，辛樂克颱風來襲，氣象局預估來勢洶洶，台北從星期五的晚上開始放假。這個辛樂克颱風是近年來台灣最怪的颱風之一，並不是路徑奇怪或災害巨大，而是颱風在宜蘭登陸後走得奇慢無比，星期五進來，一直到星期一才離開台灣全台大都連放了整個週末的颱風假，台北從星期五晚上放到星期日。
全台不上班不上課，然而颱風在北部沒有想像中強烈，結果在其他商家都關門的情況下，全台百貨公司電影院大爆滿，海角七號有前三週建立的好口碑，各界輿論的一致好評，加上剛過暑假檔沒有好萊塢強片對打，以及熱心人士在p2p上拚命放假檔，天時地利人和之下，海角七號在這個神奇的週末成為觀影民眾一致首選，記得新聞記者還跑去熱鬧滾滾的電影院採訪，民眾大聲說：颱風天就是要出來看電影！問他們看什麼，每一個都說要看海角七號。
從這個神奇週末開始，媒體效應啟動，新聞開始報導國片票房居然能突破兩千萬，魏德聖押房子賭身家本來沒有人理他，現在也被挖出來報導，綜藝節目瓜哥憲哥開始帶大家到墾丁一日遊，藝人開始模仿茂伯的幹我是國寶搞笑，從本週開始，戲院重新加開場次，你和朋友出去聯誼吃飯女生會跟你說：蛤？你還沒看過海角七號喔？
海角的強運還沒有結束，之後下個週末哈格比颱風與台灣擦肩而過，全台大雨，不能去風景區玩的全往電影院擠，每天的票房都是以千萬在算的。之後再下一個週末，薔蜜颱風來襲，北部地區部份淹水，大家似乎已經養成習慣下大雨就是要看電影，週末電影院依舊塞爆。
週末雨下最大災情最嚴重的時候各縣市都不捨得停班停課(大概是辛樂克連放太多天了)，一直到颱風快走了，星期一全台才大都宣布停班停課，結果星期一我在桃園還出太陽，我的海角七號就是在這一天和大家人擠人看的。
接下來票房衝高已經進入第三個階段。在經過連續三個大雨週末之後，海角七號這個名字已經深印在民眾心中，海角七號已經進入社會潮流中的主流，看過海角成為生活中理所當然的一件事，而海角七號的票房實力也已經站上一個新的里程碑。民眾已經接受這個社會現象，這種心態就像三年前金價800美元你覺得貴不買，現在金價1800美元你卻覺得正常應該要買來保值；就像大安區06年一坪40萬的時候嫌貴，現在一坪80萬你覺得真便宜；就像宏達電連五天漲停，你的朋友全都買了，你想著不能追高不能追高，但每個人都買了等著它上漲，於是你閉著眼睛也買了一張。海角七號在這時已經突破框架進入新的基準點。
在此時你開始發現一個新的現象，從來不看電影的老媽要你帶她去看海角七號，叔叔伯伯告訴你他第一次踏進電影院看了海角七號，並且覺得他很趕得上流行很像年輕人。一些阿姨在墾丁旅遊時經過阿嘉的家不知道為何這麼多人，所以回來之後去看了海角七號。站在新的基準點上，第二波的盲從效應擴大，看海角七號變成了社會上「應該要做的事」，就像每天應該要吃早餐，吃藥一定要配溫開水，買房子本來就要貸款二十年，你可以不照著做，但就是會覺得心裡怪怪的，好像做了什麼錯事一樣不想讓人知道。
之後十月中突破四億，之後五億六億一直上去，海角七號徹頭徹尾就是個天助自助的奇蹟，一切都配合得剛好，第一階段鞏固住基本盤，之後第二階段天降颱風，人潮在票房最適合爆發的點集中，成功製造話題，媒體推波助瀾。第三階段盲從效應的發酵取決於電影調性，剛好本片電影調性適合全家觀賞。而對於電影角色的認同方面，年輕人要看的愛情，有！老年人對事業第二春的憧憬，有！可愛的天才小羅莉，有！鄉土認同感，有！這些條件缺少任何一個都不可能達到海角七億，在當時的環境，這是奇蹟中的奇蹟。
魏德聖是一個真正的男子漢。至於另一個人……片子還沒上映的時候在哭窮，到處宣傳自己押了身家。片子即將上映時說自己沒資源行銷，整天在電影版po文「分享」。片子情人節時快閃上映是臨時起意本來沒準備。片子上口碑場時跟阿信說我們要一起努力，我只是一天放三場而已還不算上映啦。片子正式上映時說我還沒上映就賣兩千萬了奇怪拍電影有這麼難嗎。片子上映一週後說黎智英欠我廣告，如果夠大氣的話就一次給一週。片子上映到現在賣了一億說太好了不會賠錢了。
自己的片子還不知道會不會賣的時候說請大家支持國片，自己的片子大賣了之後說我只挺好片我不挺國片(當然有眼光的觀眾都知道好片是哪部片對吧)。
這些年的背後，製片是柴智屏，柴智屏身邊的人是崔震東，光看這兩個名字說沒有做行銷，每個人都笑了。
做行銷的人絕口不提自己在行銷，就像賺錢的人絕口不提自己在賺錢一樣。哎喲，不會賠聽起來比較好聽嘛。
